A sua empresa tem um plano.
METAS
PLANEJAMENTO
MATURIDADE
PERFORMANCE
Assessoria empresarial e
Mentoria Consultiva
Posicionamento para sua empresa
Mapear e identificar o cenário do mercado
Elaborar em conjunto as estratégias de operações
Acompanhar os squads e o cumprimento das ações
Medir os resultados e retornos por períodos
Aconselhar e orientar nas tomadas de decisão
De que maneira a trilha acontece?
A primmEra tem um time de especialistas e conselheiros com vivência em cultura organizacional e visão de negócios exponenciais, preparado para mapear os cenários que a sua empresa pode enfrentar e ajudar no lançamento de produtos e serviços, no crescimento dos resultados e na inovação contínua.
DIRECIONAMENTO
A presença da sua empresa no setor, com autoridade, proposta assertiva ao cliente e fit com o mercado. Cada critério e cada ação são alinhados com a cultura de inovação para cumprir KPIs e gerar dados relevantes.
NETWORKING
As etapas de planejamento e orientação são cuidadosamente elaboradas e aplicadas, respeitando o momento de relacionamento com outras empresas e stakeholders, focadas na tomada de decisão.
BRANDING
Sua marca em evidência, admirada, engajada com a jornada do cliente e comprometida com o ambiente e com o social. Sua empresa alinhada ao ESG, gerando cada vez mais, valor real na economia e em plena expansão.
+
Clientes Atendidos
+
Startups Orientadas
1
Assessoria Descomplicada
COMO ATUAMOS
Construímos uma trilha de crescimento e exponencialidade a partir de dados estruturados e KPIs definidas pela sua organização.
Mapa estratégico da empresa
Cenário atual e cenário desejado das operações e negócios. Análise SWOT+AR, Canva de Análise de Mercado e Vendas, Índice de Métricas e Performance sobre Ações e Resultados (iMPAR).
Planejamento de Comunicação e Marketing
Planejamento tático e planejamento estratégico. Elaboração de planos e campanhas, lançamentos, marketing de conteúdo, captação de Leads, call-to-action, engajamento e fidelização.
Desdobramento e atendimento continuado
Assessoria técnica empresarial e mentoria consultiva. Orientação para tomadas de decisão, envolvendo os times e gestores, com metodologia aplicada ao PCM e Plano de Vendas.
Apoio à presença e repercussão da Marca (proposta individual)
KeyVisual, identidade visual, materiais ricos, anúncios, peças de apoio, lançamento de produtos, repercussão da marca, branding content.
NOSSA OPINIÃO
Pequenas e médias empresas buscam por consultorias e aceleradoras, porém encontram barreiras e dúvidas nas intenções de contratação.
É bem provável que a sua empresa já tenha realizado alguma concorrência, cotação ou comparação entre agências, aceleradoras e consultorias. A decisão de um gestor é fundamental na hora de buscar soluções ou estratégias para oportunidades e se preparar para enfrentar os desafios.
A gestão dos negócios, pessoas e processos é um fator determinante para o crescimento das empresas. E também para a sua existência. Uma escolha consciente mitiga erros e perdas.
O processo pode se tornar longo e caro, ao contratar um serviço sem conhecer a real necessidade do próprio negócio. Comece por áreas de menor risco ou que já apresentam o momento de transformação e inclusão na inteligência artificial (IA).
Nós acreditamos que o mapa estratégico responda exatamente a dúvida principal da maioria das empresas: quando é que eu preciso de uma consultoria?
Cont[r]ate-nos
Negócios passam por momentos de decisão todos os dias
Queremos que a sua empresa encontre respostas com precisão que impacte nas decisões corporativas, sem comparação com outros cases. Entre agilidade e assertividade, fique com os dois.
Governança e Inovação
Cultura organizacional e orientação para um data driven organizado e preparado para uma due diligence ou formação de Valuation.
Pesquisa e Mercado
Mapeamento e análise da concorrência direta, indireta, orbital e ocasional. O preço e o valor na visão estratégica do Market Share.
O Cliente no Centro
Quem compra seus produtos ou serviços. Onde e como compram. Site, loja virtual, chat, telefone, WhatsApp, ações pontuais, PDV.
O Pitch que convence
Roteiro e técnicas para contar a história da sua empresa, gerar credibilidade e vender oportunamente, com clareza e convencimento.
O que nós podemos fazer pela sua empresa
Governança e Dados
Documentos e dados organizados, acordo entre sócios, contratos, participações, regulamentações.
Gestão de Cultura Organizacional
Oportunidade e Cliente
Pesquisa, Validação, Impact Test, competidores, target market, estudo de preço e oferta.
Gestão de Visão Mercadológica
Produto e Mercado
Lançamento, métricas de impacto, percepção do cliente, stakeholders, análise de capacidade e entrega.
Gestão de Competência
Tecnologia e Inteligência
Solução alinhada com o público, diferencial de entrega, dados em tempo real, sucesso do cliente.
Gestão de Inteligência e Dados
MVP, TRL, POC
Avanço no desenvolvimento e comprovação científica, prática e metodológica, pilotos, POCs, teses.
Gestão de Testes e Teses
Aceleração e Tração
Programas e mentorias consultivas dedicados ao modelo de negócio, board, time, recursos e roadmaps.
Gestão de Alcance e Resultados
Marketing e Vendas
Planejamentos tático, estratégico e operacional, times, treinamento, KPIs e OKRs, métrica contínua, ROI e LTV.
Gestão de Marketing 360º
Growth e Go to market
Análise e tomada de decisão com base em dados de performance, runaway para receitas futuras.
Gestão de Growth Orbital (iaGo)
Product Market Fit
Controle de operações, dados de PMF e PSF, projeção para breakeven, maturidade do negócio, captações.
Gestão de Maturidade e PMF
Finanças e Valuation
Controle financeiro e gestão de riscos, comitê de aconselhamento, valuation, SVM, FCD e múltiplos.
Gestão de Valores e Riscos
Fusões e Aquisições (M&A)
Suporte para Due Diligence, análise de valores e ativos, networking, advisory financeiro e jurídico.
Gestão de Membros e Conselho
Internacionalização
Orientação para o mercado global, impactos econômico, social, político e cultural, networking e advisory.
Gestão de Portfolio Orbital (iaGo)
Assessoria sob medida (taylor made)
O estágio de cada empresa é único e particular. Nós sabemos que a sua empresa pode exigir um plano customizado, ajustado ao cenário real e de tendências. Pode nos chamar.
Projetos e Pesquisas, startups de soluções físicas, digitais ou híbridas, empresas em crescimento ou expansão, negócios setorizados, spin-off, tragam seus estudos e briefings para a primmEra e partners.
Que tal impulsionar o marketing ou adotar um plano estratégico de mercado?
Não importa se a sua empresa está navegando em águas calmas, o momento para fortalecer o plano de crescimento é agora. Não sabe se é o momento? Tudo bem, nós vamos te ajudar.
Vamos direto ao assunto.
A sua empresa quer aumentar a receita?
Product Sales Fit
- O valor real do seu ticket de venda
- Precificação paga seus custos, PSF traz lucros
- Seu produto/solução reconhecido pelo valor da proposta
- Índice de satisfação gera confiança e credibilidade
- A jornada do cliente é conduzida pela desejabilidade
- Receita recorrente e crescente com o sucesso do cliente
Runaway 24 meses
- Planejamento de marketing e ações estratégicas
- Otimização de budget e provisonamento de campanhas
- Performance medida por investimento e por períodos
- Ciclo do produto, PMF e PSF, projeção de crescimento
- Performance de resultados por estratégias de vendas
- Busca de aumento do ARR e formação de valuation
Se preferir, solicite um orçamento: Mentoria Consultiva, Aconselhamento ou Assessoria.
Negócios que já passaram
pela nossa assessoria
Clientes, amigos e parceiros que confiam nas nossas atitudes.
Passamos por diversos programas de aceleração e tração e, quando fomos orientados pelas mentorias da primmEra com gestores da iaGo é que entramos no jogo pra valer. A nossa startup se desenvolveu, evoluiu e ganhou mais reconhecimento. Nosso MVP se tornou um produto escalável.
J. P.
CEO deeptech
O momento da nossa empresa pede atenção às métricas e plano de runaway, pois estamos nos preparando para uma Série A, com investimento global. A esteira de mentorias unida à metodologia orbital nos deu amadurecimento e compreensão sobre governança.
M. A. R.
CEO healthtech
Nosso MVP estava travado, nossa receita ainda era zero e insistíamos em um modelo com barreiras de elegibilidade e escala. As mentorias de mercadologia e marketing impulsionaram nossas decisões e a gestão sobre vendas nos colocou em destaque junto a grandes parceiros.
J. M.
CEO edutech
Pensamos em um modelo de franquias para expandir nossa rede de varejo e conveniência, quando um dos gestores da primmEra nos orientou sobre riscos e perdas de contratos. Adotamos a sugestão de licenciamento e crescemos 38% no primeiro ano. O modelo ainda escala e agora nos preparamos para uma aquisição.
B. M. C.
CEO retailtech
Para falar com a primmEra
A primmEra é uma empresa de comunicação e planejamento que, durante 18 anos atendeu marcas e empresas sólidas, em segmentos da indústria, comércio, tecnologia e serviços. Atualmente, desempenha assessoria e gestão em marketing, planejamento de vendas, inovação corporativa, estratégias de negócios e aconselhamento para empresas. Atua como partner da metodologia de gestão Growth Orbital e aplica mentorias consultivas reconhecidas em programas de inovação, aceleração e growth, pelo Brasil, Portugal e Argentina.